Maskineringsfabrikk Produksjonsstyring er nøkkelinnholdet i bedriftsledere for mekanisk prosessering.Enterprise-engasjement for leveringsdato, kostnadskontroll og effektivitetsoppdatering må implementeres i produksjonsstyring.Når bedriftsutvikling til en skala, skal bedriften etablere et system for produksjonsstyring, følgende snakk om når prosesseringsbedrifter etablerer system, hvordan utføre produksjonsstyring, produksjonsstyring inkluderer: People Management, Schedule Management, Quality Management, Equipment Management , kostnadskontroll, materialstyring, produksjonssikkerhet, brannsikkerhet, administrasjon på stedet, produksjonsstyring, etc.
Arbeidsdeling:
1) selskap og avdelingsavdeling på organisasjonsstrukturen til kundeproduksjon, spesialisering og arbeidsdeling, for eksempel legger en kunde en stor ordre, som kan fokusere prosessen fra produksjonsdivisjonen, i henhold til kundens ordrekonfigurasjonsutstyr og personell, et annet eksempel, noen typer større ordrer og produkter, kan etablere filial i henhold til denne typen ordre;
2) produksjonsavdelingen, i henhold til divisjonen av ekspertise og innholdet i prosjektkonfigurasjonen personell, utstyr og arenaer, opplæringsdivisjonsspesialisering, raffinement og skala, på den ene siden, er å bygge et profesjonelt produksjonsteam, selskapet med profesjonell evne kontinuerlig styrke, prestasjon selskapet i noen områder til high-end faglig nivå av industrien, på den annen side, i lys av spesielle prosjekter, bruk prosjektledelse modus, bygge Etablere prosjektteam, for å oppnå høy effektivitet som helhet;
Ansvar for produksjonsledelse:
1) Avdelingsleder og produksjonsleder har ansvar for produksjonsledelse viktig arbeid, herunder viktige produksjonssikkerhetsforhold, rekkefølge på produksjonsplanlegging, personalledelse, utstyrsledelse, etc.,
2) produksjonsleder er ansvarlig for produksjonsavdelingens daglige ledelse;
3) produksjonsdirektør er ansvarlig for den daglige ledelsen av filialen.
Tidsplanstyring:
1) Under den daglige driften av produksjonslederen, lage statistikk over kapasiteten til hver divisjon, inkludert utstyr, personell, sted, materialer, ekspertise, etc., og mestre produksjonsplanen og ledig situasjon;
2) Leder for forretningsavdelingen forhandler bestillinger med salgsavdelingen i henhold til intern fritid og kompetanse;lederen av produksjonsavdelingen deltar i gjennomgangen av bestillinger og bekrefter leveringsdatoen;
3) Etter at salgsavdelingen signerer og utsteder produksjonsinstruksjoner, arrangerer produksjonsavdelingen produksjonen i henhold til produksjonsinstruksjonene, prosessarkene, tegningene og andre dokumenter;
4) fremdriften til sporet, den kompetente skjære- og lageransvarlig for å spore inventar og materialinnkjøpsplan, personell sporing av outsourcing outsourcing prosesseringsfremgang og kvalitet, handelsvaresporing av den daglige generelle fremdriften av ordre, hver divisjonssjef sporer fremdriften til divisjonen, produksjonsleder for å veilede og overvåke merchandiser, outsourcing-del og hver divisjon for å spore fremdriften til de viktige bestillingene
5) Materialåpningsansvarlig, lagerperson, ekstern koordinator, handelsmann og filialansvarlig skal rapportere til produksjonsleder dersom det er unormalt i produksjonsprosessen, og produksjonsleder skal løse det, eller rapportere til leder for forretningsavdeling for løsning, inkludert fremdrifts- og kvalitetsproblemer.6) Leder for forretningsavdelingen skal veilede og overvåke viktige bestillinger.
Innleggstid: Nov-08-2021