Spor og koordiner alle avdelinger i forretningsenheten og tilhørende funksjonelle avdelinger for å løse problemene i prosessen og sikre leveringsdato for viktige bestillinger: 1) Forretningsenheten vil tilrettelegge personell, utstyr og tomt i henhold til utviklingsbehov og gjeldende bestillinger. 2) for prosessplanlegging og layout, rimelig i henhold til den produksjonsteknologiske prosessen, bruk av verkstedmiljø, ventilasjons- og belysningsutstyr layout, støv, fuktighet og andre krav og felt, bestemme flyten av materiale og lagring, etc., og redusere transport og inventar, praktisk for drift, produksjonspersonale for å redusere operatørens overflødige handling, i henhold til den provinsielle humaniseringsprosessen, spar produksjonskostnadene, 3) Rekrutter, ansetter og trener personell i henhold til spesialiteten til hver divisjon, velg utstyr som kan møte produksjonskravene og ha høye kostnader, forbedre produksjonseffektiviteten, kvalitetsnivået og det profesjonelle nivået til divisjonen, og forbedre divisjonens konkurranseevne;
Personalledelse: 1) Basert på den faktiske ordresituasjonen, ta i bruk den akkordbaserte og timebaserte hjelpelønnsberegningsmodusen, vurdere ansatte i henhold til mengden og kvaliteten på arbeidet deres, bestemme enhetsprisen for rutineprodukter og utarbeide akkordlønnssystem for produksjonsansatte i divisjon Business. 3) langsiktig rekruttere og trene ansatte faglige ferdigheter og opprettholde god arbeidsholdning og profesjonelt personale, samarbeidende menneskelige ressurser, med en rimelig kompensasjon, fordeler, selskapets visjon og verdier for å tiltrekke og stabile ansatte, de ansatte månedlig og årlig medarbeidersamtaler, god leie ansatte får forfremmet og forfremmelse, for å bygge god ledelse teknisk team;
Materialstyring: 1) Lager- og materiellpersonell er ansvarlig for forvaltning av produksjonsmateriell, herunder råvarer, innkjøp av hjelpemidler, sporing, tilgang til lager, kontooppbygging etc. 2) Hver filial skal ha ansvar for styring av innkommende materialer, halvfabrikata og ferdige produkter. For filial- og prosjektavdelingen med komplekse materialer skal materialpersonell settes opp til å ha ansvar for sporing av materialer, inkludert dokking med materialåpningsavdeling, lager, sprøyteavdeling og ingeniøravdeling, sporing av materialene på plass i tide, og kontroll av kvantum og feil på ingeniørtabellen osv. 3) Materialstyring av hver avdeling inkluderer også materialkvalitet, lagring, beskyttelse, rengjøring, utrangering, etc., og regelmessig rengjøring av ledige materialer, inkludert gjenbruk og utrangering; Kvalitetsstyring og utstyrsstyring. Produksjonsavdelingen skal utføre tilsvarende kvalitetsstyring og utstyrsstyring i henhold til kvalitetsstyringssystem og utstyrsstyringssystem.
Kostnadskontroll: 1) Produksjonsavdelingen beregner den faktiske produksjonskostnaden for ulike bestillinger, inkludert forbruk av råvarer og hjelpematerialer, lønnskostnader, etc., beregner den direkte produksjonskostnaden for bestillinger og gir den til forretningsavdelingen for å beregne fortjeneste av ordre. 2) Produksjonsavdelingen beregner og analyserer produksjonskostnadene for hver divisjon, utfører forskning på stedet og data, forbedrer produksjonsprosessen, forbedrer produksjonseffektiviteten og reduserer produksjonskostnadene, inkludert materialer, arbeidskraft, elektrisitet og hjelpematerialer; Produksjonssikkerhet og brannsikkerhet: 1) Produksjonsavdelingen implementerer strengt selskapets produksjonssikkerhet og brannsikkerhetssystem, og lager sikkerhetsproduksjonsregler basert på sikkerhetsproblemer i produksjonsprosessen, inkludert kjørebruk, arbeidsstykkeløft og transport
Driftsmaskiner, produksjonssikkerhet og brannsikkerhetsopplæring til ansatte, 2) implementere daglig produksjonssikkerhet og brannsikkerhetstilsyn og inspeksjon, i henhold til systemet og de detaljerte reglene for å veilede og overvåke daglig arbeidsplassledelse og personaldrift, 3) a sikkerhetsulykker i henhold til systemet for behandling, fyll ut sikkerhetshendelsesrapporten, årsaksanalyse, ansvar, og formuler korrigerende og forebyggende handlinger; Stedsledelse: 1) Daglig implementere 5S feltstyringsmetode, implementere fast ledelse, holde utstyr, arbeidsplass og miljø ryddig og ryddig, og gjennomføre daglig tilsyn, inspeksjon og korrigering, slik at ansatte kan utvikle gode vaner; 2) Kanban-ledelse: lage bulletin om data og rapporter om produksjonsstatistikk som kvantitet, kvalitet, sikkerhet og kostnader, og publiser de detaljerte reglene for viktige produksjonsprosesser, slik at ansatte kan forstå driften av forretningsdivisjonen og produksjonen, forbedre produksjonsprosessen og kvalitetskontrollnivået, og forbedre produksjonseffektiviteten;
Produksjonsprosessstyring: 1) Hver avdeling skal produsere i henhold til prosessarket, prosessflytkort og tegning i produksjonsprosessen for å sikre nøyaktigheten av produktene og rimelige prosessmetoder. 2) i prosessen med produksjon av tegninger og/eller prosess er ikke rimelig for prosjekteringen er fremsatt, og innholdet i korreksjonen av engineering, i tillegg, på den ene siden, fullt ut forstå kundens krav, på den annen side, prosessen med produksjon på scenen for å oppmuntre teknologi forbedring og perfekt produksjon ansatte, la ansatte positive forslag, foredling og forbedring av produksjonsprosessen og skjemaet fil, som en guide for produksjonsprosessen dokument.
Innleggstid: 16. november 2021